中旭培訓(xùn)心得體會(huì)

2020年3月23日至27日，有幸參加公司組織的中旭集團(tuán)總裁王笑菲老師主講的《管理者的五項(xiàng)修煉》課程，受益匪淺，感觸頗多。讓我對(duì)管理有了一定的認(rèn)知，明白了作為管理者的職責(zé)與作用，認(rèn)識(shí)到溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要。下面通過(guò)五天晚上的學(xué)習(xí)，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

一是管理不談對(duì)錯(cuò)，只談現(xiàn)實(shí)和解決問(wèn)題。要想成為公司一名優(yōu)秀的管理者。要想盡辦法解決公司遇到的實(shí)際問(wèn)題。要不斷學(xué)習(xí)擁有正確的思維，作出正確的作為。學(xué)會(huì)溝通，掌握溝通的技巧，是成為優(yōu)秀管理者必備的學(xué)問(wèn)。

二是管理是管事，而不是管人。管理事領(lǐng)導(dǎo)人。公司里面有四種人。有心有力的人才財(cái)。無(wú)心有力的人才。有心無(wú)力的人材。無(wú)心無(wú)力的人裁。要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用人。盡可能發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，避免他的短處。人都喜歡被尊重。都喜歡被理解。根據(jù)每個(gè)人的不同去發(fā)揮他的長(zhǎng)處，避免他的短處，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的潛力

三是今天在未知領(lǐng)域彎腰，明天才能再已知領(lǐng)域奔跑。組織管理就是分配。要讓責(zé)任權(quán)利利益對(duì)等。責(zé)任獨(dú)大會(huì)催生消極怠工，利益獨(dú)大會(huì)造成內(nèi)耗沖突。個(gè)人要強(qiáng)化學(xué)習(xí)知識(shí)，優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)抵擋不了趨勢(shì)，把握明天的趨勢(shì)，才能建立明天真正的優(yōu)勢(shì)。如果你把今天的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)成明天的趨勢(shì)。那就是自以為是。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間是短暫的，但留給自己反思的時(shí)間是長(zhǎng)久的。明白了自己有太多不足之處，有些管理技能真的還沒(méi)有具備，還需要自己在工作實(shí)踐中摸索總結(jié)，真正掌握老師教給我的管理技能，成為一名優(yōu)秀的管理者。（中控室：張向舉）