經過短短2天的培訓學習，使我對企業管理、企業戰略、企業文化方面有了進一步的認識。了解現代企業管理基本原理和基本知識，企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定了良好的基礎。

一、轉變觀念、認知升級

觀念是我們對事物的認 識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是管理的核心所在。

陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的理念在實際的工作中尚未得到重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，轉變思維，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序。

二、緊盯目標，狠抓落實

當代企業之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。沒有對抗，就沒有戰斗力；沒有競爭就沒有執行力。實現目標的方法很多，但總有一個效率最高，成本最低。錯誤的方向停止了腳步，也是一種進步。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合狠抓落實，通過查措施制定、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行，公司領導親自抓并帶頭執行，發揮引導作用。

三、提升效率、規范體系

以規范促進效率提升企業內部各職能部門、各崗位職責、各項流程的標準化、制度化。各種規章制度、規范的制定和實行，無疑都是理順工作，規范管理的重要環節。如何正確、規范的工作，如何為我們的工作提供依據，并能提高效率執行，需要正確、行之有效的規范。我們公司正在飛速發展的階段，在工作中會出現很多現有規范無法解決的問題，對于這些“遺留問題”不能簡單地總結工作流程，而是要以正確的思路思考，并對現有的工作制定出更新標準、更有效的流程。

四、順暢執行、監督考核

為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

在績效考核上，分集體指標與個人指標、質量指標與消耗指標等，隨公司戰略導向的變化而不斷調整與完善；在考核目標上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。  （安環部:陳鈺琦）