“戰略陪跑”項目培訓會學習心得（5）

執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺的。下面我就從提升個人執行力方面談幾點看法。

一、個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。個人執行力是指單個的人把上級的命令和想法，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、避免老套陳舊的執行方式。執行需要培養自己的自覺習慣，左右著我們的成敗。工作中常遇到有些同志，沒有執行意識，領導安排個事情，拖拖拉拉，沒有效率，非得等到領導去追問，其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

三、執行需要加強過程控制，及時跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定計劃，明確時間結點，明確工作進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

四、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事吧，這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致沒水喝。每個人都不是一座孤島，無論干什么事，需要相互協作，互幫互助，這樣才能有效提高工作效率。

五、價值考核要明確責任。避免出現誰都在負責任，最后沒人負責任。不同職位，不同職責。相互之間既有合作，又有明確分工。在執行中劃分責任，考核執行力，考核執行結果。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，提高執行力，提高工作效率，體現自身價值，實現企業發展與個人發展的雙贏。

                                           （行政部：耿俊同）