“戰略陪跑”項目培訓會學習心得（6）

 首先，感謝公司不惜重金及時間，抽出2天時間為大家提升和充電。 下面我淺談一下我的認識：

一、 關于執行力方面：

（1）執行就是把目標變成結果，不斷尋找資源的行動。

（2）關于執行力方面的知識:執行心法-----跳出局部看全部、透過現象看本質，這個心法告訴我們具備看透事物的能力；執行身法----自上而下定目標、自上而下要行動，這個身法告訴我們執行的全局性和行動性；執行手法----短期勝利提信心、長期堅持出結果，這個手法告訴我們堅持執行的重要性。

（3）執行套路：明確目標-----做什么；鎖定責任-----誰來做；制定流程----怎么干；督導檢查；獎懲；復盤。通過學習執行套路，教會我們如何更好的完成目標及培養優秀團隊，有了完成目標方法我們要多用多總結，活學活用。

（4）雙因素理論（赫茲伯格）：保健因素：應得的；激勵因素：太棒了。通過雙因素理論學習，明白了如何運用獎勵，使管理更加優秀。在管理過程中，多使用激勵因素。

 二、關于價值考核：

（1）價值考核的好處：降低成本，提升效率，體系規范。

（2）管理最高境界：分對錢，管理精髓：責權利對等。

（3）流程作用：減少對能人的依賴，容易復制/擴大，提升效率。結合自己的工作，考慮流程合理及優化。

（4）崗位職責說明書（五大要素）：職責、任務、標準、檢查、賞罰。對照崗位職責，部門自我完善，使崗位職責更加清晰明確，易執行，結果性強。

（5）崗位職責四大亂象：股東指責不斷，裙帶肆無忌憚，干部公雞下蛋，老板小事泛濫。對照崗位職責，部門自查自糾，避免以上問題出現。

通過學習，使自己對執行力、流程、崗位職責、責權利對等有了更深的認知。 ( 供應總公司：郭磊磊)