“戰略陪跑”項目培訓會學習心得(7)

8月16----17日，聽了中旭董事長王笑菲老師以及劉俊凱老師的精彩分享，作為一名集團公司的后備干部，如何貫徹執行好公司制定的決策和目標有了進一步的理解和認識。

王笑菲老師的其中幾點分享讓我受益匪淺。

一、如何提高執行力？一個企業的成功是靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革和發展的必然要求，沒有執行力就沒有競爭力，也就沒有發展。企業的發展歷史證明：執行力抓的好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展。企業面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終實現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵，確保企業持續穩定健康發展。

二、執行就是把目標變為結果，不斷尋找資源的行動！目標管理不是對目標進行管理，而是通過目標進行管理。

1、明確執行目標；2、掃清執行障礙；3、設計執行方案；4、推動執行落地；5、評估執行結果；6、總結執行規律。

這執行個步驟是提高執行力的關鍵因素。我認為實現目標的過程，其實就是掃清障礙的過程。在實現目標過程中，深抓客戶痛點、對手者弱點，強化自己優點。最終要的一點還要推動執行落地，俗話說沒有檢查就沒有執行力，檢查的目的不是為了處罰而是為了糾偏。正如大地文化理念中的“開會布置+不落實=零”。正是這種精神，大地員工才有高效的執行力。

劉俊凱老師分享的“考核三大瓶頸”讓我感觸頗深：上下抵觸、形式化、資源不匹配。制定考核的初衷是為了鼓勵員工。在考核的過程中能夠制定出一套考核機制，讓員工給自己創造獎金的同時，順便給企業創造利潤，那就真正體現了考核的價值和意義。

通過這次培訓學習，我對于執行力和價值考核有了新的認識，為我的工作指明了思路，我會發揚大地精神，把學習到的知識運用到工作中去，為實現百年大地的宏偉目標作出積極的貢獻！  （行政部：黃素卡）