“戰略陪跑”項目培訓會學習心得(8)

每次聽王笑菲王老師講執行力都有不一樣的體會。這次培訓對我觸動最大的一句話就是：有效的工作比努力工作更重要！

明確目標，找清障礙，設計方案，推動執行落地，評估執行結果，總結執行執行規律，這是為管理制定了一個標準的流程，即使是我這樣的一個管理初學者也能對管理有一個清晰明確的認知。

明確目標，以終為始，有了清晰的目標，站在未來思考現在，可以很大程度上避免走錯路，走彎路。找清障礙，找到通往目標道路上的障礙，才能制定相應的措施清除障礙。設計方案，對于管理就是制定制度，在目前我的工作中是一個很重大的問題，坤勝公司剛剛起步，很多地方需要補充和完善，尤其是制度上，一個好的制度可以不僅激勵員工的積極性，而且還能約束員工的行為。

推動執行落地，實現目標的方法有很多，但總有一個是效率最高，成本最低的，我們的目標就是要找到它，或者往這個方法上靠。管理就是分配，權責利的對等而不是平等，工作中往往會出現一件事幾個人負責的情況，而這樣的結果往往是相互推諉，推動執行落地就要檢查執行的效果，督導檢查，節點控制，抓重點檢查。

當一個目標實現了，無論結果是否達到了預期，作為管理者我們都不能就此結束，不能只關注結果不關注過程。無論成功還是失敗都有值得總結的地方，回頭看，總結經驗，把經驗轉化為能力，做的好的地方要固化，做的不好的地方要優化。沒有最佳的管理，只有持續優化的改善。

劉俊愷老師講價值考核中企業管理內部的共性問題，羅列了20多項，對照實際工作中發現好多問題都是發生在自己身上或者身邊的，可能講的問題比較尖銳，但確是癥結所在，崗位職責和薪酬體系。

在我們企業，每個崗位都有很明確的崗位職責，而且都做成了告示牌在墻上掛著，但是聽了劉老師的課以后才領會了崗位職責的作用。明確了崗位職責不只是明白了什么是自己該干的，同時也明確了每個崗位的責任，即明確了每個人的職與責。明確責任，責任唯一，避免推諉扯皮。

薪酬體系的建立，明確了每個崗位每個階段的薪資。可以通過不同的薪資考核方法，講薪資變成一個管理的好幫手而不是簡簡單單的死工資，讓每一名員工都看到自己的未來。   （坤勝公司：李兵耐）